5s培训资料概述.ppt

实施1S的手法 1S（整理）手法 红单运动：感觉到没有用的物品，贴上红色的单子，写上物品是 哪里的，谁负责的，准备建议处理到哪里去的。 抽屉理论：首先认为现场所有东西是没用的，然后再将好的一个一 个捡回来。 樱桃理论：不要留有死角，另一个对于一些充在不愿意配合的员工， 请他调离。 老鼠理论：学老鼠一样沿着墙角、死角，人很少去的地方，寻找不 需要的物品。 注：推行1S必需要宣导、引导、教育员工。 1S—红单运动 物品如果贴有红单…… 1、该物品是需要的吗? 2、如果是需要的，是需要这么多的数量吗？ 3、如果是需要的，它需要放在这里吗？ 1S—红单运动 红单运动的建议： 1、一个物品一张红单 2、数量多余也应贴红单 3、预先估计需多少红单 4、红单用料可以考虑回收利用 5、做好记录汇总和跟进 1S—红单运动 1、放入“红单存放区”一段时间再看看是否是需要的 2、丢弃 3、重新放置，放到他们应该放的地方 如何来处 理红单 实施2S的手法 2S（整顿）管理： 目视管理（可视化管理）： 用不同的颜色来区分好不同的东西，能够老远就能一目了然的 区分出你要的是什么东西，包括新员工（厂服、帽子管理）。 IE方法： 利用工业工程的方法，使摆放的东西，物品，工具，员工在操 作的时候用得特别的舒服，顺手。 使用频次高的工作岗位。 动作经济原则，效率高，轻松，便利。 实施3S的手法 3S（清扫）管理： 原则：扫黑、扫漏、扫怪 注意：规定好区域、对象、责任人、方法、周期。 工具：用合适的工具，根据清扫物品的条件来定。 要求：该说的说到，说到的要做到。 实施4S的手法 4S（清洁）管理： 原 则：在大扫除后要坚持，并加以美好。 小组活动：某个人不好，大家会互相监督； 使员工之间互相帮助。 评 价：制定评分表，由直属上司进行评分。 注 意：不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱，还要预防 实施5S的手法 5S（素养）管理： 习惯：在前面4个S的基础上，养成好习惯。 教育：导入天天教育10分钟，并将内容放在看板上。 综合素质提升 配合5S活动之管理技巧 目视管理的运用 颜色管理的运用 3UMEMO的运用 5S与安全生产 目视管理的运用 何为目视管理 目视管理的特点 目视管理的方法 目视管理的着眼点 目视管理的评价基准 目视管理定义及特点 目视管理：就是把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一 看就知道异常情形的所在，而且知道其“水准”究竟达到什么 程度的显在管理。 目视管理的特点： 1）从远处就能看得很清楚； 2）标示想管理的事项； 3）“好”或“不好”立即可分晓，谁都能指出； 4）谁都能遵守，并能立刻矫正； 5）谁都能使用，并且使用方便； 6）若使用工具，则工作场所变得明朗而舒畅。 目视管理的方法 目视管理的种类繁多，必须依据其用途分别使用，“目视管 理一览表”中集合了“目视管理”几种代表性的做法，以下说明： 1）红牌：指红牌作战（整理）所用的红牌，将日常生产活动中 不要的东西当作改善点，让每个人都能看清楚。 2）看板：指目视管理中所用的看板；为了让每个人容易看出物 品放置场所而做的表示板，使别人看了就知道是什 么东西，什么地方，有多少数量。 3）警示灯：在现场第一线的管理体制随时都必须了解作业人员 机械目前是否在正常的运转中；让管理监督时看出 工程中异常情形的工具。 目视管理一览表 颜色管理的运用 何为颜色管理 颜色管理的特点 颜色管理的方法 颜色管理定义及特点 颜色管理：是将企业内的管理自学成才动和管理实物披上一层 有色的外衣，使任何管理方法利用红、黄、蓝、绿四种颜色来管 制，让员工自然、直觉地和交通标志灯相结合，以促成全员共识、 共鸣、共行，而达到管理之目的。 颜色管理的特点： ①利用人天生对颜色的敏感； ②系用眼睛看得见的管理； ③分类层别管理； ④防呆措施； ⑤调和工作场所的气氛，消除单调感； ⑥向高水准的工作职场目标挑战 颜色管理的方法 （1）颜色优劣法：十字路口的交通标志灯以红、黄、绿三种颜色代 表是否可通行，而在工厂，人们以绿、蓝