员工奖惩罚文管理办法.docVIP

辽宁今日财富集团 奖惩制度 2012年1月1日 员工奖惩管理办法 一、总则 本办法规范了公司工作奖惩的原则、申请、审批、实施、监督过程控制的流程、方法和管理要求。 本办法适于集团及子公司全体员工。 二、奖惩原则 1、奖惩原则是： 1﹒1有功必奖，有过必惩。 1﹒2奖惩有据，奖惩依据是公司经营管理考核指标的完成情况以及公司各项规章制度和员工的岗位描述的执行情况。 1﹒3奖惩与员工的绩效考核有机结合，所有奖惩记录都归入员工档案。 1﹒4奖为主，惩为辅。对员工采取的惩处以“如不惩处则影响优良风纪”为限。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，原则上不给予正常待遇之外的奖励。 2、处罚的原则是轻重适度，目的是为了防微杜渐、惩前毖后。 2﹒1核实后的过失及处理决定必须到达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有投诉的权利。 2﹒2处理员工因违纪过失或责任过失行为的表单为《处罚通知单》 3、对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，发展部应及时提出处理意见。 三、奖励 奖励的目的在于达到激励其他员工勤奋工作，追求卓越，争取更好的业绩。 奖励的方式为物质奖励与精神奖励。物质奖励包括奖金和奖品。精神奖励包括通报表扬、记小功、记大功。以上各种奖励可分别施行也可合并施行。 公司的每次奖励都以通