机电成运输系统材料管理考核办法.docVIP

机电运输系统材料管理办法 为进一步加强机电材料管理，合理利用机电材料，减少浪费，调动职工节约机电材料的积极性，提高经济效益，根据矿有关材料管理制度精神，结合生产实际，特制定本办法，望遵照执行。 机电系统材料管理结构 体系：机电运输科→各区队、车间→各班组、个人 管理领导小组： 组长：胡述记 副组长：郑治国 米迎春 成员：甄磊 毛俊杰及系统各队材料员 机电运输系统分管材料包括： 1、大型材料（电缆、除主付井绞车用以外钢丝绳、除防尘管、压风自救管、抽放管以外井下所有钢铁管、运输胶带、道轨）；2、专用工具（矿灯、矿车、开关、潜水泵、风镐、风钻、7.5KW以下电机）；3、配件（除液压泵站以外所有配件）；4、机修加工材料(钢材、电磁线、轴承、管件、各种阀门等)；5五小电器；6、皮带溜子减速机用Φ16及以上螺丝、螺帽、轴承；7、铺道用材料；8通讯用材料（含电话线）；9、铁水槽、皮带水槽；10、队限额（机电一、二队、机修车间、安装准备队、运输队）。 三、机电材料管理工作，由机电矿长负责，机电运输科为主管部门，实行分管科长或主管审批、管理，主管材料员汇总，各队厂设专职材料管理人员，负责本队需用材料的管理。各队机电材料施行定额消耗，修理加工材料实行投入产出核算管理（配件技术员负责），大型材料、专用工具实行集中统一管理，各负责人管理材料超节额奖罚10％，主管材料员、科长奖罚3％。（运输组分管运输部分，如道轨、铺道费、钢丝绳及运输队；运行组负责机电一队；皮带溜子运输组及配件组负责机电二队、机修车间、采掘队溜子配件及溜子减速机用Φ16及以上罗丝、罗帽、轴承；安装材料组负责安装队、开拓队（除运输材料、部分通讯材料）；供电组负责电缆、五小电器等。 四、各队机电材料实行定额管理： （一）定额指标制定原则 1、定额指标以保证设备及部件完好、保证设备安全运转为前提，根据生产实际、结合以往消耗情况及材料价格的调整情况进行折算核定，较科学合理地反映设备、材料的正常消耗情况。 2、所有设备的初期投入、技术改造投入、大型材料、五小电器、刮板机及胶带机机头架子、联接筒、中部槽、减速器（扒齿轮除外）、胶带、胶带机主滚筒、75kw以上电机等费用由系统掌握，不占各队指标，若属责任事故损坏，按价值由责任单位赔偿。 3、采煤、煤巷、皮带、溜子运转队定额计算方法： （1）采煤工作面40T、150T及下付巷40T溜子按每部70米计算基础费用，每增减10米，费用增减100元，双机增加400元。集运巷40T溜子为采煤队用40T溜子定额的70%，只服务于煤巷掘进的40T溜子按定额的1/3执行。 （2）下付巷皮带机按300米制定定额，增（减）10米增（减）50元。服务于煤巷胶带机按定额的1/2执行，固定设备根据机型和实际长度测算。 （3）30型溜子按70米测定，增（减）10米，增（减）30元。 （4）新安装设备在1个月内拆除，按以上应得定额的1/2执行。 4、机电一队、机电二队的变电所、开拓队、运输队的指标主要参照往年费用和实际情况核定。 5、以月为单位制订定额指标，若使用天数减少按比例下调。 6、月产量低7万吨，与之相关的各项定额指标进行下浮。 （二）定额指标（见附表） （三）定额指标考核 1、定额指标每月一考核，月底前考核完毕，各队必于月底前办好有关手续，到主管部门核对消耗情况，否则每超一天罚材料员20元，责任单位300元。超过2天以主管部门核定为准。 2、定额指标原则上只能当月使用，超节执行100%奖罚，一月一兑现。 3、各队非正常消耗的专项投入由各队造出材料计划经主管部门审核，主管材料矿长签字同意出矿管，可不占本队指标。但该项消耗节约不奖，超支处罚。 4、没有分配指标的单位其正常机电材料由机电运输科掌握，若属责任事故损坏，按价值赔偿损失。 五、计划管理 1、机电运输科负责全矿机电材料、配件管理工作。各队根据生产实际需要在每月25日前准确、全面地提交下月材料、配件计划，经队长、主管技术员签字后交给配件技术员进行全面汇总、编制，经主管领导审核后上交矿物管科、公司供应站。 2、计划各项内容必须准确，注明材料配件的型号、材质等技术参数，加工件图纸必须规范化，经有关人员签字后交给加工部门。加工件图纸要用蓝图或用复印件。数据有更改时，必须有更改人签字。 六、矿内库房管理 1、井口库负责自制配件和专用工具的收发；电管组负责五小电器、电缆、开关架、电缆钩、小件板的收发；设备库负责各种设备、水槽的回收、送修、发放。 2、机修车间按修理加工制度负责自制加工和设备修理，并将产品根据上条规定入相应库房。 七、质量管理 1、成立质量管理验收小组 组长：主管矿长 副组长：科长或主管科长 成员：配件技术员、相关业务技术员及队材料员 2、购入的材料、配件必须由质量管理小组成员核实其产地、型号、数量