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某某有限公司人员编制管理规定第一条、 目的： 为了使公司的人员规模控制在合理范围内，不断优化人员配置，避免人力资源的重复和浪费，特制定本管理规定。 第二条、 人员编制管理基本原则2. 1 公司批准的各部门编制，作为各部门本年度人员规模的上限。 2． 2 公司批准的部门编制中含5%的预留编制，作为本部门年度可调整的增编。 2．3 原则上，本年度内人事行政部不再批准增编申请。确因业务发生重大调整或新兴业务产生，年初编制不能满足业务需要时，可以提交增编申请。 第三条、 编制管理规范3．1 部门内部的编制调整（不引起部门总编制的变化）应以书面文件形式报人事行政部备案。 3．2 部门之间的编制调整，引起部门编制变化（不引起公司总编制的变化），经部门经理批准以书面形式报人事行政部备案。 3．3 部门编制发生变化，并引起公司总编制发生变化（主要指增编），需严格按照增编流程操作。在增编申请正式批准之前，部门不得自行进行招聘，如由于增编申请没有得到批准而造成新招聘员工无空余编制的情况，由部门承担相应责任。 第四条、 申请增编操作流程： 4．1 增编申请要求及规范： 确因需要而申请增编的，应由部门负责人确认后，于每月5日前将增编情况由专人上报人事行政部门汇总。 4. 2 增编申请应包括的内容： 4.2.1 增编原因：如业务重大调整、出现新兴业务，或是其他原因4.2.2 增加编制的基本情况： ★所在地域、部门、增加编制的岗位名称、增加编制的岗位性质，岗位职责描述、岗位所需技能★对新增人员的基本要求，薪酬福利待遇，直接上级，★增加几个编制 人数、预期入职时间。4. 3 增编申请的批准程序： 4.3.1对于不符合增编申请要求及规范的，人力资源部在接到申请2日内告知部门不予审核。 4.3.2对于符合增编申请要求及规范，并且增编原因陈述明确的，人事行政部在接到部门增编申请2日内，将对增编申请进行汇总判断，并向申请增编部门初步反馈意见。2周内将审核意见（审核意见包括是否同意增编，以及是否同意的原因）报公司总经理审批。审批后，人力资源部将审批结果告知部门。 第五条、 本规定由人事行政部负责解释。 第六条、 本规定自发布之日起实施，原在规章制度同时废止。 年 月 日下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地