如检修车间自控型班组管理考评表.docVIP

附件1： 检修车间自控型班组管理考评表 班组： 时间： 类别 序号 考评内容及配分 考评标准 考核标准 增分标准 得分 一 班 组 长 管 理 10 分 1 落实班组长管理办法。 （3分） 班组长熟知岗位责任制，认真履行岗位责任制。 不熟知班组长岗位责任制，扣2分；未落实岗位责任制的，各扣3分。 2 班组长的业务技术熟练。 （5分） 班组长综合素质达标。 业务考试低于90分，扣1分、低于80分，扣2分、低于75分，扣5分；发现问题低于上级规定标准，扣2分；有不良反映，扣5分。 在各级比武中取得名次的（以通报为准）：部级加5分、局级加3分、段级加1分。 3 建全班组机构，职责明确。 （2分） 班组机构建全，“两长五员”（工长、工会组长、政工员、安全教育员、质量员、材料工具员、核算员）配备齐全，职责、作用发挥良好。 检查“两长五员”，设置不全的，扣2分；岗位职责不清的，扣1 分。 二 制 度 管 理 30 分 1 制定创建自控型班组（岗位）措施。 （5分） 自控型班组（岗位）细化措施健全，自控有目标、检查有标准、考核有依据；自控型岗位创建在85%以上。 无细化措施的，扣5分；细化措施不完善的，扣1分；自控型岗位创建未达到85%的，扣5分。 获得上级命名的班组或个人（以文件为准）：部级加5分、局级加3分、段级加1分。 2 班组十项管理制度齐全、规范，职能人员熟知管理制度；班组各类台帐、报表和《班组日志》填写规范。 （10分） 班组长责任制、班组生产管理、安全管理、劳动管理、质量管理、设备管理、现场管理、核算管理、民主管理、思想政治管理工作制度等十项管理制度齐全，职工熟知各项制度，并严格执行，能规范填写各类台帐、报表和《班组日志》。 班组管理制度每少一项扣1分；班组人员不熟知管理制度的，扣1 分；各类台帐、报表和《班组日志》填写不规范的，扣2分。 3 坚持班务公开制度。 （5分） 实行班务公开制度、设立班务公开栏；做到“四公开”，公开事项及时、真实、 公开资料及台帐记录齐全；公开效果明显，职工满意率达80%以上。 未实行公开制度的，扣5分；公开制度坚持不好的，扣2分，职工满意率达不到80%以上的，扣3分 4 班组培训制度。 （5分） 有健全的班组培训计划，班组全年岗位练兵人数、岗位项目覆盖率达100%，能够按上级要求参加岗位练功比武活动，班组职工具备良好的业务技能。 无职工培训计划的，扣5分；未组织岗位练功比武活动的，扣2分；段级以上业务抽考不及格的，每人次扣1分。 在各级比武中取得名次的（以通报为准）：部级加5分、局级加3分、段级加1分；获得各级荣誉称号的：部级加5分、局级加3分、段级加1分。 5 定置管理制度。 （5分） 有定置管理制度，工具、材料、备品能够按定置管理制度摆放；卫生区干净、整洁。 无定置管理制度，扣5分，工具、材料、备品未按定置管理的，扣1分；无标识的，扣1分；不整齐的，扣1分；卫生区脏、乱、差的，扣2分。 三 安 全 管 理 15 分 1 行车安全。 （5分） 施修的厂、段修车在质保期内不得发生责任辆故、事故危机、事故苗子。 在质保期内发生责任辆故、事故危机、事故苗子的，扣5分 2 设备安全。 （5分） 设备的使用、保养符合规定，做到“帐、卡、物”相符，不得发生责任设备故障；计量器具要做到“管理好、使用好、会使用、会检查”。 由于操作不当发生责任设备故障的，扣1分；由于责任设备故障影响正常生产的，视情节酌情扣分。 3 人身安全。 （5分） 能够正确穿戴劳保用品，无职工轻伤事故。 检查发现职工不能正确穿戴劳保用品的，扣1分；发生职工轻伤事故的（以安全科鉴定为准），扣5分。 四 生 产 管 理 20 分 1 检查班组目标管理是否同段、车间一致；班组成员对段车间主要目标的了解情况；各项质量技术指标的完成情况。 （5分） 班组目标管理与段、车间保持一致；班组成员对段车间主要目标的熟悉了解；各项质量技术指标的完成良好：定检车一次交验合格率不低于95%，责任残车符合规定要求。 班组目标管理与段、车间不一致的，扣2分；班组成员对段车间主要目标的不熟悉的，扣2分；定检车一次交验合格率低于95%，每低一个百分点，扣1分，责任残车未符合规定要求的，扣3分 定检车一次交验合格率高于95%，每高一个百分点，加1分。 2 各项任务完成情况。 （5分） 月度生产任务按时完成；无影响日计划的现象（以车间考核为准）；各种经济技术指标顺利完成；定额管理制度执行到位。 月度生产任务未按时完成的，扣5分；有影