标杆商函业地产全过程成本精细化管控及案例解析.docVIP

《标杆商业地产全过程成本精细化管控及案例解析》 【课程】 【课程收益】4步：目标成本管理 聚焦：城市商圈中心的综合体 案例分析：日本东京六本木 解码：主流商业地产模式 案例分析：城市综合体发展模式研究 成本科目的建立 目标成本编制的4大要点与5大原则 目标成本调研的4个方面 目标成本编制的11项边界条件 目标成本编制的6个依据 目标成本编制的7个步骤 目标成本的审批与调整 目标成本工作的3大难点 项目成本现金流的解决方案 二、商业地产成本全景 差异化：商业地产产品类型分析 案例分析：SHOPPING MALL+写字楼+住宅公寓+SOHO公寓+商业步行街（底层商业）+酒店 大比拼：10-100万的开发模式 案例分析：万达广场VS万象城 新视角：商业地产成本特点 案例分析：项目+管理+成本 找关键：影响成本的“关键驱动因素” 案例分析：7个关键驱动因素分析 第5步：成本合约规划 合约规划编制的 2W+1H 合约规划范围调整的5大方法 合约规划3大保障机制 三、理论+业务的成本管理体系 第6步：限额设计 成本管控战略 案例分析：主力店基础物业及技术面交接 客户进场装修前交接、户装修结束后验收 基于“点-线-面”的成本管控思路 成本管控的模式 案例分析：“2+1+2”模式分析 成本管控重点 案例分析：前置式管理VS后置式管理 成本管控方法 案例分析：两库一优