标杆企业件工程项目管理.docxVIP

贵阳地产公开课《标杆企业工程项目管理》课程大纲V1.1课程介绍：◆尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。◆但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，（除了项目决策和产品研发以外，）必须努力的同样是持续、不断提高自己的工程项目管理能力，特别是改造管理者们的传统思维。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。◆《标杆企业工程项目管理》课程，站在地产开发商的视角，针对地产工程项目管理者的独特需求，结合地产工程管理流程，集中介绍国内地产标杆企业先进工程管理理念、方法、工具，为地产开发行业提供了可参照学习的榜样，指明了管理提升的方向。同时也介绍了许多业内企业曾经的管理误区以及不良管理带来的缺陷。课程时间： 2天课程对象：房地产公司高层房地产公司所有专业管理部门项目公司总经理/项目经理及其管理团队所有与工程过程相关管理者授课形式：按照地产工程流程，结合龙头公司典型案例与讲师的总结升华，全景式案例培训，利于大家尝试全流程管理优化标杆介绍+案例分析+互动答疑为避免版权和声誉类纠纷，本课程列举的所有案例公司名称将仅以代号出现课程目标与收益：通过本课程以下4个章节大量的正