案例5汽车或物流运输方式及线路优化问题解决方案.docxVIP

案例5 汽车物流财务监管模式的探讨小李是财经大学的高材生，来捷通物流财务部已经两年了。没来之前，小李对未来的工作有些担心。担心工作后，面对陌生的环境和业务，自己该如何适应，又该如何胜任这份工作。回想起上学的时候，都是导师在指导自己，工作之后就只能靠自己了。入职以后，小李才发现，自己的担心是多余的。捷通物流早就考虑到这一点，捷通物流一直就有“传帮带”的文化氛围，即公司对每位新员工，都会安排一位“元老级”的老员工给予业务上的指导和帮助。小李的“传帮带”师傅是蔡师傅，蔡师傅是捷通物流财务部的骨干精英，加入捷通物流已经10年了，具有丰富的汽车物流方面的财务经验。在蔡师傅的指导下，小李进步很快。入职不到一年，小李不仅很快适应了公司的企业文化，而且对公司财务的操作流程也非常熟练。最近一年，小李独自完成了好几项业务，受到公司的一致好评。小李出色的表现展示了她超强的个人能力，也引起财务部领导的重视。领导也开始将一些重大业务交给她了，这一点让她非常兴奋。今天，小李就接到一项新任务，就是改进公司目前的财务管理机制并解决存在的管理问题。小李入职捷通物流已经两年了，对捷通物流的财务管理也非常了解。捷通物流目前采用的是财务集中管理模式，即将子公司或业务单元的会计处理合并到总部，由总公司统一管理。这种模式可以让总部能够更加有效地管理控制子公司和业务部门的经营情况。这种管理模式的优势在于：（1）能够充分利用财力