案例三：神u舟电脑的低成本领先战略.docVIP

案例：神舟电脑的成本领先战略 引言：市场经济的本质是竞争E(Porter认为：在产业环境的五种竞争力量的共同作用下，一个企业可以有三种战略选择：差异化战略、成本领先战略、聚焦战略。 在我国PC产业的发展过程中，神舟电脑绝对算的上一匹黑马，从5999元到1999元，创造了一个又一个价格奇迹，同时也招致了业内的一片口水。将高价电脑拉下马，走平民化道路，从2001年成立至今，八年时间，神舟已经从诸多国内PC厂商中脱颖而出，成为国内市场占有率第一的品牌（联想为国际品牌），市场表现告诉我们：神舟的成本领先战略至少到目前是成功的。 一 企业背景 （一）神舟电脑简介 深圳市神舟电脑股份有限公司的前身是深圳市神舟电脑有限公司，成立于2001年，是一家以IT( Information Technology)、IA(Information Application)为主业，以电脑技术开发为核心，集研发、生产、销售为一体的高科技企业。目前，神舟电脑总资产近20亿元人民币，在职工3000余人，拥有深圳市新天下科技有限公司、深圳市新天下销售有限公司、深圳市神舟创新科技有限公司、深圳市新舟科技有限公司以及神舟电脑香港有限公司等5家下属子公司。 公司下设5大业务部门：消费产品事业部、商用机事业部、科技事业部、海外事业部以及生产中心；12个职能部门：董事会办公室、总裁办公室、法务审计中心、经营管理中心、财务中