満收方零星用工及機械台班管理制度.docVIP

土石方工程收方管理制度 基坑开挖工程量在基坑开挖完成后，由土石方分包队负责人、测量组、工程部、合约部、现场负责人共同进行现场实测收方；实测收方后双方草签现场收方资料，双方现场收方人员均需签字确认；由成本合约部出具正式的工程量收方签认资料，并且由土石方分包队负责人、测量组、工程部、合约部、现场负责人、总工程师、成本副经理、项目经理签字后正式生效；正式的工程量签认单一式伍份，分包队伍负责人执壹份，合约部、工程部、资料室、测量组各执壹份。 场内土方倒运工程数量在开始施工前由土石方分包队负责人、测量组、工程部、合约部、现场负责人共同进行现场实测收方；实测收方后双方草签现场收方资料，双方现场收方人员均需签字确认；由成本合约部出具正式的工程量收方签认资料，并且由土石方分包队负责人、测量组、工程部、合约部、现场负责人、总工程师、成本副经理、项目经理签字后正式生效；正式的工程量签认单一式伍份，分包队伍负责人执壹份，合约部、工程部、资料室、测量组各执壹份。 计日工、零星机械台班管理办法 为更好的控制施工现场计日工、零星机械台班的发生以及合理使用，特设置此管理办法。 一、项目经理部承包范围内可以开具计日工、零星机械台班的条件： 1、该零星工程劳务费用或施工机械费用难以量化； 2、该项工作内容未包含在劳务分包合同或专业分包合同所约定的承包内容内； 二、使用计日工及零星机械台班的流程：