團體行為的基礎.pptVIP

Chapter One 團體行為的基礎 研讀本章後，你應能： 區別正式和非正式團體 比較團體發展的兩個模型 描述不同情境中，角色要求如何改變 描述規範如何影響個人的行為 解釋決定地位的因素為何 定義社會賦閒及其對團體績效的影響 說明凝聚力團體正面及負面的特點 列出團體決策的優缺點 對照互動、腦力激盪、具名以及電子會議團體的效能 團體行為的基礎 8.1　團體的定義與分類 8.2　團體發展的階段 8.3　團體結構 8.4　團體決策 8.1　團體的定義與分類 人們為什麼加團入體？ 8.2　團體發展的階段 五階段模式 有期限之暫時性團體的發展模式 五階段模式 1/2 五階段模式 2/2 有期限之暫時性團體的發展模式 8.3　團體結構 角色 規範 地位 團體規模 凝聚力 角色 1/2 角色 2/2 規範 1/6 規範 2/6 規範 3/6 規範 4/6 規範 5/6 規範 6/6 地位 他人給予團體或團體成員社會上所定義的職位或階級。 團體規模 社會賦閒是一種傾向，指個人在團體中工作時所付出的努力比自己單獨工作時要少。 凝聚力 1/2 凝聚力 2/2 8.4　團體決策 團體決策與個體決策 團體迷思與團體偏移 團體決策的技術 團體決策與個體決策 團體迷思與團體偏移 團體決策的技術 1/3 團體決策的技術 2/3 團體決策的技術 3/3 團隊比賽 Time: 15 分鐘 Team: