企业战略管理作业5new.docVIP

通过这一学期的学习，我从企业战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门课 有了更深层次的认识和理解。在此，我对所学的这门课程，进行总结。 ? 首先是我对企业战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特 点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划 的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形 象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。认识战略管理的地位和作 用，不断地重视企业的战略管理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和 解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动 的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。 ? 《企业战略管理》第 5 章讲师的是公司战略选择。公司战略的主要任务是界定公司的业 务与市场领域，有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。成长型战略细分为： 密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟；收缩型战略分为：转 变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略；最后还有混合型战略。 ? 本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转 变战略” ，这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点，因不同的情况而制定不同的策略， 而且应在实施中进行适当的调