HSE履职能力评估培训概述.ppt

问题？ 谢谢! 讨论： 1、领导干部HSE履职能力评估的目的和意义。 2、如何开展领导干部HSE履职能力评估工作。 * * * * * * * （1）要素解读 直线组织是从上到下负责某一业务管理的垂直管理系统，包括负责此项工作的分管领导（直线领导）、负责此项工作的职能部门。狭义的直线组织就是指职能部门，是组织管理架构中的重要组成部分，以协助和建议的方式支持直线领导实施组织的基本功能，实现组织的基本目标。 * （2）展现方式 A、按业务职责分工设置了相应的职能管理部门，并明确了管理职责； B、按照“谁主管，谁负责”的原则，对各业务职能管理中的安全职责进行了分解、细化； C、业务管理人员清楚并掌握业务管理中的安全职责，并在业务管理过程中得到贯彻落实； D、对各职能部门、各业务管理人员的安全职责落实情况进行考核、兑现。 * （1）要素解读 “属地管理”就是落实安全责任、划分安全职责的具体方法，包括操作员工按所负责的区域划分属地（谁的地盘谁负责）和管理人员按管理职责划分属地（谁的工作谁负责）两种基本方法。对单位与单位来讲，还有按所管理的资产进行划分的方法。在明确划分属地的基础上，将安全职责细化、权利明确化、考核奖惩对等化，让安全责任和管理职责形成可量化、可考核、可奖惩的可见状态。 * *