現代企业的设备管理-TPM的实施与培训.docVIP

现代企业的设备管理-TPM的实施与培训 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年11月27-28日 苏州 费用：2600元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 课程目标 通过培训，学员应掌握以下知识和能力： 通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。 培养分析设备运行指标的能力，具备改善设备运行状态的正确思路。 了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备维修模式。 掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系。 学会润滑管理和现代故障监测及诊断的知识和方法，提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费。 学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力。 通过实例，掌握设备管理的策略管理工具，学会应用分析工具，解决问题的方法等设备管理的策略。 掌握设备人员知识技能的培训方法，培养有用人才。 课程大纲 一 设备管理概述 设备管理的定义 设备管理的一般概念 设备管理工作的认识误区 二 设备管理理念指标体系 设备的综合管理 设备的前期管理 设备的后期管理 设备维修的组织形式 设备的更新和技术改造 衡量设备状态的指标体系 指标体系案例和改善 三 设备维修方法 设备维修的发展阶段 设备维修的理念：解决问题的方法 从预知维修到状态维修 以利用率为中心的维修 全面计