環保事业部质量目标责任书.docVIP

环保事业部质量目标责任书 （2011．7～12） 环保事业部 目的 为了完善环保公司质量管理体系，提升实物质量水平，充分调动环保公司各层级管理人员质量责任意识和质量工作积极性，建立环保公司对各职能部门、车间班组的质量目标责任考核体系，以加强环保公司对质量管理的有效监控，同时推动环保公司质量管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行质量目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动环保公司管理手段和管理风格的转变，增强环保公司管理层的质量抗风险意识和能力。 质量目标考核年度期间 2011年7月至2011年12月 范围 环保公司各职能部门包括：综管部、营销部、技术中心、制造中心、制造中心供应科、制造中心外协科、制造中心设备科、制造中心工艺科、制造中心生产车间、制造中心库房、工程部、质量部 目标及目标分解 环保公司级目标：（仅针对环保公司各职能部门进行综合考评，并接受集团公司监督考评） 序号 目标项 目标指标 考核 方式 计算方式 考核标准 考核对象 1 客户满意度 95% 项目完成后 考核期间内客户满意工平均值 质量目标管理办法第6.5条款实施 环保公司所有职能部门 2 产品监督抽检合格率 98% 每月 考核期间内产品抽检合格率平均值 3 原材料进厂合格率 96% 每