生產组织管理制度.docVIP

文件编号: （公司文件统一编号） 文件版本号: 1/A版 （公司名称）有限公司 生产组织管理制度 编 制: （姓名） 审 核: （姓名） 批 准: （姓名） 2（日期）发布 （日期）实施 （公司名称）有限公司 发布 总 则 目的 为使生产组织规范高效，保障生产顺利平稳运行，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于生产运行期间日常生产组织管理和生产装置的开、停车管理。 职能分工 主管生产的公司领导负责生产的总体组织和协调。 生产部门负责日常生产运行的组织和内部协调。 其他部门在分工范围内，配合生产组织工作，保证生产有序进行。 生产组织的基本要求 生产部门组织生产必须遵循“安全第一”的原则； 组织生产要遵守安全、环保规范； 组织生产要监督员工合理佩戴劳保用品，确保员工身体健康，防止发生职业病。 生产装置日常运行管理 生产部门根据年、月度生产计划和实际生产情况，并按照公司的各项规章制度组织指挥生产，完成公司下达的各项生产指令，确保全面完成生产计划。 生产部门要掌握生产运行动态，组织指挥生产活动，控制生产运行过程。 生产部门要根据生产计划完成情况和物料动态平衡情况，及时调整相关装置的生产负荷和运行方式。 生产调度与调度会 生产调度是合理安排生产负荷，协调沟通水、电、气、汽及原料