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《现代企业管理专题研究》 第一专题 环境分析与企业战略管理概述 1、什么是SWOT分析法？ SWOT分析法是企业对外部环境的机会(Opportunith)与威胁(Threat)、内部条件的优势(Strength)与劣势(Weakness)进行分析，找到企业在行业中获得成功的关键因素，最终做出正确的战略选择的一种战略分析工具。 2、企业进入新行业的障碍有哪些？ 规模经济。有三种障碍，即需要具有足够大的规模才能生存；一旦进入，就可获得可观的效益；进入后加剧行业竞争，导致行业获利水平下降。 产品和服务的差异化。差异化程度越大，则进入障碍越大。 资金的需要。进入一个行业不仅需要大量资金，而且风险较大。 转换成本。即能否得到底价优质的资源或进入者须支付比原企业大得多的费用。 分销渠道。若被现有的企业掌握得越多或控制得越演，则进入障碍越大。 原材料和技术的优势。 政府的政策。 3、企业退出的障碍 （1）固定资产是高度化专业的，则退出较难。 （2）唇亡齿寒。各部门的协同关系过于密切，一个部门或者一项业务退出，会带来其他业务或其他部门的损失。 （3）感情因素。由于企业多年从事本行业或产品的生产和经营，对企业如同对待孩子一样，投入了感情，退出就难。 （4）政府和社会限制。如果政府和社会对本企业从事的行业有特殊限制，或者对可能进入的行业也有限制，则退出较难。特别是国有企业、区域大企业。退出，对当地的经