《八大规程》管理思路讲解概述.ppt

设备检修包括重要的两大类： （1）运转设备检修。（如机、泵、皮带等） （2）静止设备检修。（如更换阀门、垫子、填料等） 设备检修危险源： （1）能量伤人。（如电能、机械能等） （2）物料伤人。（如具有腐蚀性、毒害性的物料） 设备检修控制的两个关键点： （1）断电。（化工厂90%运转设备可以用断电的方式消除能量） （2）泄压、置换合格。（空气、水是我们最常见对人体无害的置换介子） （五）检修作业控制原理。 定义：设备检修 equipment repair 为了保持和恢复设备、设施规定的性能而采取的技术措施,包括检测和修理。 危险点：掉东西下来打人。 核心控制措施：东西和人空间分离（吊物和人不在同一垂直面）。因此严禁吊物下有人。 特殊情况：如果要进行辅助性作业也必须停止吊装，实施时间隔离。 （六）吊装作业控制原理。 定义：吊装作业 lift 在检维修过程中利用各种吊装机具将设备、工件、器具、材料等吊起，使其发生位置变化的作业过程。 危险点：交通中断、影响救援。 控制点：设计好交通、救援路线。 （七）断路作业控制原理。 定义：断路作业work for road breaking 在化学品生产单位内交通主干道、交通次干道、交通支道与车间引道上进行工程施工、吊装吊运等各种影响正常交通的作业。 （八）抽堵盲板作业控制原理。 危险点：正常情况不危险，异常情况带压或带物料作业。（抽堵盲板为了安全，但其本身不安全。抽堵盲板不是作业项目，它是安全措施） 控制点：个人防护用品。 定义：盲板抽堵作业 blinding-pipeline operation with stop plate 在设备抢修或检修过程中，设备、管道内存有物料(气、液、固态)及一定温度、压力情况时的盲板抽堵，或设备、管道内物料经吹扫、置换、清洗后的盲板抽堵。 四、 “三板斧”管理思路。 八大作业控制的关键点是什么？ 是不是办票了就一定不出事故？（加拿大、德国化工检修是需要办理作业证的，是加拿大不重视检修？） 是不是签字的人越多安全事故发生的概率就越低？（如果签字的人越多越安全，那么我们只要多规定人签字就可以了。我们无法逾越的安全困境：90%*90%*90%*90%=66%，负责的人越多，安全程度越低。票证管理我们必须采用精兵战术而非人海战术） 是不是有了监护人，戴了监护袖章就一定不出事故了。 是不是开会了，教育也进行了，就一定不出安全事故了。 “三板斧”思路 做什么事 危害辨识 风险评价 安全措施 行为 影响 措施 想清楚！ 说清楚！ 落实清楚！ 票证、方案 检查 安全教育 措施 管理措施 技术措施 办票 审批 讨论方案 审批 监护人….. 盲板 分析 漏电保护器 吊勾限位 ….. 按类别分： 措施 事前预防措施 事后补救措施 事中控制措施 按次序分： 事故分类 按照《企业职工伤亡事故分类标准》（GB 6441—1986）将企业工伤事故分为20类，分别为物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒窒息、及其他伤害等。 五、 “三板斧”思路在八大作业中的运用。 思维（或思路）的重要性 3月30日早调会虞总再次强调：所有安全违章、安全事故的原因分析我们不能停留在表面现象分析，而要着重思想、思维模式上的分析，只有解决思想、思维模式问题才能治本。 虞总一夜惊醒梦中人，现在股份公司安全管理的困难也正是如此，要么现有的思维（或思路）有问题，要么根本还没有安全检修的思维（或思路），拥有正确思维模式的人还很少。 “三板斧”思路在八大作业中的运用（基本思路） 干什么事？ 可能发生什么事故 事前预防：1、技术措施：是什么；2、管理措施：是什么。 事中控制：1、技术措施：是什么；2、管理措施：是什么。 事后补救：1、技术措施：是什么；2、管理措施：是什么。。 行为 影响 措施 把繁琐的危害辨识、安全控制要点变成“填空题”。 优点：不会漏项，主次清洗，便于记忆，掌握了一种工作思路！ 思维框架 整体思路！ “三板斧”思路在动火作业中的运用（应用实例） 动火作业 可能发生火灾、爆炸事故 事前预防：1、技术措施：清洗、置换；2、管理措施：方案讨论、安全教育。 事中控制：1、技术措施：跟踪或在线分析；2、管理措施：监护。 事后补救：1、技术措施：灭火器、火灾联锁自控；2、管理措施：应急预案。。 行为 影响 措施 可能发生触电事故 可能发生灼烫事故 。。。。。 。。。。。 。。。 “三板斧”思路在检修作业中的运用（应用实例） 皮带检修作业 可能发生机械伤害事故 事前预防：1、技术措施：断电；2、管理措施：方案讨论、安全教育。 事中控制：1、技术措施：挂牌警示；2、管理措施：监护。 事后