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XX公司薪资调研报告 开展此项工作的背景： 目前企业普遍存在着员工之间相互攀比的问题，都觉得自己的工资低，同级岗位之间苦乐不均，部分员工心理不平衡； 企业没有一个统一的可以公示的薪资管理办法，新进员工的工资确定人为因素较大，随意性强，不利于企业正常的人力资源管理。 管理人员考核跟不上，方案中考核基本无法执行，考核形同虚设。 企业没有薪酬设计的原则可以遵循，没有可以承受的薪资成本底限控制。 调研目的： 提出符合企业现阶段管理的薪资总量控制点及薪资结构。 使企业薪资水平既具有一定的市场竞争力，又能够满足企业薪资成本底限的要求。 形成企业内部薪资调节机制，达到刺激竞争的作用，避免内部的薪资不公平现象，所有的调整过程有既定的程序、有公开的标准、有可衡量的依据。 一、人员标准薪资层级分析 高管层 姓名 部门 基本薪资 保险 合计 备注 岳 经理室 7000 1278 8278 手机全额报销 王 经理室 10500 1278 11778 手机全额报销 李 经理室 4850 1278 6128 — 李 质量技术 4250 1278 5528 手机200 杨 销售部 7250 475+500 8225 2750考核、奖金2000、手机500 樊 企划部 3500 1278+200 4978 手机200 柳 生产部 3500 630 4130 — 曹 生产部 3500 1278 4