《生产布局规划操作流程》培训教材(5.21)概述.pptVIP

1.请在《培训记录表》上留下您的姓名；2.请尽量往前面就坐；3.请先将您的手机调为振动或关机状态；4.课堂中保持安静，如有疑问，请举手示意；5.课程结束前，请配合填写《培训评核表》，  并期望得到您的宝贵意见和建议。 《生产布局规划操作流程》培训讲义 总裁办 BPR流程管理部 讲师：罗欢 分机：6455 本资料仅供内部培训参考使用！ 教材编号：BPR—2012[020] 教材编制：邵 兴 编制日期: May 25, 2012 目 录 1. 《生产布局规划操作流程》的适用范围；2. 了解“生产布局规划”的定义、新建厂区布局规划  包括的内容、以及非新建厂区布局规划包括的内容；3. 清楚在《生产布局规划操作流程》中，相关表单的 填写方法；4. 清楚在本流程中，与您对接的上下游部门、以及本 岗位的工作与职责。 Ⅰ课程目标 Ⅱ背景介绍和目的 Ⅲ 新流程相关部门的职责说明及定义 Ⅲ 新流程相关部门的职责说明及定义 Ⅲ 新流程相关部门的职责说明及定义 Ⅲ 新流程相关部门的职责说明及定义 Ⅲ 新流程相关部门的职责说明及定义 Ⅲ 新流程相关部门的职责说明及定义 Ⅳ 流程图及表单 Ⅵ 附 件 1. 流程主执行人负责本运作流程的全面推动和监督执  行；其解释权和修订权属