7S安全课件重点.pptVIP

* 7S推行操作手册 7S推行操作手册 安全管理势在必行 一、“7S”管理的含义 1、整理—— 收拾、清理、缩减 2、整顿—— 收放、整齐 3、清扫—— 打扫、清扫 4、清洁—— 干净、清廉 5、素养—— 修养 6、安全—— 安全 7、节约—— 节约、节省 7S推行操作手册 7S推行操作手册 整理：整理是彻底把需要与不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易做起来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还会有机会用到”，等传统观念。 整理是改善生产的第一步。其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类；其次对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下来的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人的生活用品等，要坚决清理出现场。整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物、行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。 7S推行操作手册 整顿：整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位，对生产现场所需要留下的物品进行科学合理的布置及摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在最简洁有效的规章、制度、流程下完成事务。简言之，整顿就是人和物放置的标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。抓住了上诉三个要点，就可以制作看板，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的物品放置方法，进而使该方法标准化。 生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，创造整齐的工作环境有利于提高工作效率和工作地的合理布置。 7S推行操作手册 清扫：：清扫是把工作环境打扫干净，对出现异常的设备进行修理，使之恢复正常。清扫过程是通过整理、整顿的结果，将不需要的部分清除掉，或者标示出来放在仓库之中。清扫活动的重点是必须按照企业具体情况决定清扫对象，清扫人员、清扫方法，准备清扫器具，实施清扫的步骤，方能真正达到效果。 现场在生产过程中会产生的灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变得脏乱,脏乱会使设备精度丧失，故障多发，从而影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏乱的现场更会影响人们的工作情绪，因此，必须通过清扫活动来清扫那些杂物，创建一个明快，舒适的工作环境，以保证安全、优质、高效率的工作。 7S推行操作手册 清洁： 是在整理、整顿、清扫、安全等管理工作后认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态，并将整理、整顿、清扫、安全进行到底，使之制度化、标准化。 ?素养：是指通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，增强团队意识，促使每位员工养成良好的习惯，遵守规则，并按规则执行。管理始于素养，也终于素养，它的核心是提高参与者的素质。 安全：是通过制度和具体措施来提升安全管理水平，消除隐患，排除险情，预防事故发生。 节约： 是对整理工作的补充和指导。对时间、空间、能源等方面的合理利用，以发挥他们最大效能，从而创造一个高效率的物尽其用的工作场所。 二、实施7S的目的 通过规范现场、现物，营造一目了然和安全 的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是提升人的品质-习惯： 　1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”） 　2、遵守规定的习惯 　3、自觉维护工作环境整洁、明了、安全的 良好习惯 　4、文明礼貌的习惯 7S推行操作手册 安全的含义：安全是指清除安全隐患，排除险情，预防安全事故，保障员工的人身安全，保证生产的连续性，减少安全事故造成的经济损失。 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。 7S推行操作手册 7S推行操作手册 职业健康、清洁生产 7S推行操作手册 安全 速度 质量 危险 生产 效益 安全与危险 并存 安全与质量 的包涵 安全与速度 互保 安全与效益 的兼顾 安全与生产 的统一 安全管理的五种关系 人的 安全 物的 安全 环境的 安全 零事故 7S推行操作手册 ---以身作则，遵守规章制度，积极向上，养成良好的习惯。 人的 安全 情绪对人的安全行为的影响 影响人的行为的 社会心理因素 影响行为的主要 社会因素 环境、物的状况对人 的安全行为的影晌素 影响人的行为的 社会心理因素 安全行为自觉性方面的性格特征 社会知觉对人的行为的影响? 价值观对人的行为的影响 角色对人的行为的影响 社会舆论对行为的影响 风俗与时尚对个人行为的影响 7S推行操作手册 7S推行操作手册 个人因