战略管理论述.ppt

战略与资源的动态相乘效果 * 上海理工大学 邱晨鹰 * 现有资源的配备 现有战略 产品/市场/技术/财务 现有资源储备战略 实施战略 日常经营 的资源积累 将来的战略 将来的资源储备 3、战略力量场与变革管理 变革管理 强制变革 (force change) 教育变革（educative change） 理性或自利变革（rational or self-interest change） * 上海理工大学 邱晨鹰 * * 上海理工大学 邱晨鹰 * 动力 阻力 4、大企业战略 大企业的特征 规模大 与政府联系紧密，要承担更多的社会责任 外部联系广，拥有很强的市场话语权 资源充足，抗风险能力强 前后向关联度大、反应慢 * 上海理工大学 邱晨鹰 * 大企业的“大”是指财物资源足、人力资源多、市场规模众，从而有大的能力和影响力。 大企业的战略选择原则 稳健原则 业务组合的资源平衡原则 社会责任原则 * 上海理工大学 邱晨鹰 * 大企业的战略观 稳定性 目标明确性 风险分散性 主动性 综合性 * 上海理工大学 邱晨鹰 * 大企业的竞争战略 大企业的进攻战略 如何发挥企业现有的优势。 如何拓展现有的产业链。 大企业的防御战略 防御战略的第一目标，是在把握现有市场份额； 其次才是逐步扩张，从竞争对手那里夺取市场份额 大企业的并购战略 有