13年考核案最新修稿.docVIP

济南英泰克工程咨询有限公司绩效考核方案 为了加强公司对项目的管理，提高项目的经济效益，科学真实的评价监理工作成果，建立内部有效的激励约束机制，充分体现“奖优罚劣”的原则，并结合2012年度绩效考核运行的情况，制定此方案。 考核内容： 本考核方案包括两项内容：即对项目部考核、对项目总监/负责人及其他监理人员考核，具体内容如下： 对项目部考核见 表A《项目部考核汇总表》。 序号 考核内容 考核周期 考核分数 权重 备注 1 业主对监理项目部的评价 半年 100 20% 见表1 2 监理项目部检查 每季 100 50% 见表2 3 公司培训、学习考核 全员平均分 10% 4 项目部的自查工作 每月 100 10% 5 项目机构风险管理 每季 100 10% 见表6 6 项目机构先进事迹加分 年末 见说明8 外加 对项目总监/负责人考核见 表B《总监/项目负责人考核汇总表 序号 考核内容 考核周期 考核分数 权重 备注 1 业主评价 半年 实得分/应得分×100 10% 详见表1 2 公司培训、学习考核 全年平均分 10% 4 安全文明管理 每季 全员平均分 15% 详见表5 3 项目人员对总监（总代）评价 年末 100 20% 详见表7 5 项目部考核 每季 100 35% 详见表A 6 监理费收取 年末 100 10% 对监理人员考