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2010年采购部工作总结 编 制：采购部 审 核： 会 签： 审 定： 批 准： 二零一一年一月六日 第一部分 2010年上半年工作总结 一、2010年指标完成情况（1-5月份指标） 序 号 指标名称 计划指标 完成情况 备注 1 采购成本降低 1800万元 （以09年底商务价格为基准）完成采购成本降低150万元。由于主要原材料钢材、铸造生铁、橡胶、铜等原材料价格较2009年上涨20%以上，针对原材料上涨情况对部分零部件进行价格上调。 2 淘汰劣势资源 ≥20家 已对昌邑鹏华、常州新惠、潍坊小圩河、潍坊华光、诸城鑫笙等供货量较小的供应商进行了优化，对芜湖正果、坊子天龙、寿光六丰等53家供应商终止业务。 3 引进优势供应商 ≥10家 引进山东遨游、浙江大鹏、杭州南统、高唐华源、浙江巨江等体系外优势供应商15家。 4 二次布点完成率 ≥95% 根据原有供应商产能，结合我事业部生产情况，对536中零部件进行二次布点，完成试装正常供货的515种，完成率为96%。 5 发交计划执行率 ≥86% 采购科加强了发交计划的管理，对发交计划执行率严格控制，发交计划执行率达到86%以上。 6 三包配件到位率 ≥80% 采购科加强了配件调度，要求配件调度优于生产调度，使三包配件到位率达