2011一建造师项目管理.docVIP

1010建设工程项目管理目标和任务 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 项目策划是目标控制前的一系列筹划和准备工作。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 1020建设工程项目的组织 组织结构模式（单向箭线表示指令关系）。 A职能组织结构（多个指令源－小企业） B线性组织结构（唯一指令源－军事） C矩阵组织结构（两个指令源－大企业） 项目组织结构图是表达业主方以及项目参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。 任务分工表明确哪个任务是由哪个工作部门负责主办、协办、配合。 管理职能分工表反应项目管理班子内部的管理职能分工。 A筹划：提出解决问题的多个方案 B决策：从多方案中选择 工作流程图反应组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（单向箭头） 合同结构图：合同平等双向箭线。 项目结构图反应组成该项目所有工作任务。（没有箭线，项目分解） 项目结构图1和项目结构编码2是编制其它编码的基础。 （多选） 1030建设工程项目策划 项目策划旨在为建设项目的决策和实施增值。 项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发和建设的任务和意义。 ☆ 项目实施的组织策划：A业主方项目管理的组织结构 B任务分工和管理职能分工 C项目管理工作流程 D建立编码体系 1040建设工程项目采购的模式 建设项目工程总承包模式：A施工-设计总承包（D-B） B设计采购施工总承包（E