2011年人事工作计划.docVIP

2011年度办公室人事工作规划 根据2010年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，办公室人事工作计划从七个方面开展2011年度的工作： 完成日常人事招聘与配置。 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 加强新员工的岗前培训，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加强中层管理者管理知识、方法及经验的交流和学习，加大内部人才开发力度。 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 加强办公室团队建设，建立和谐向上、服务意识强、合作精神佳的团队。 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 第一部分 人事招聘与配置 一、目标概述： 2011年办公室人事将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作，按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。考虑到公司目前正处在快速发展阶段，办公室对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、实现梯队建设。 二、具体实施方案： 1、招聘方式及渠道：以网络为主，兼顾海南高校现场招聘会、推荐、内部提拔、猎头公司等。网络招聘：继续与“海南人才线”、“海南英才网”合作，必要时可考虑与全面知名的