新中层经理的三个警提.docVIP

第3讲思维篇（下） ? 【本讲重点】 新中层经理人的三个警惕 优秀企业“新中层”的角色定位 正确面对企业成长中的问题及解决问题的思维原则 经理人与企业的惰性将埋葬企业的未来 ? 新中层经理人的三个警惕 ? 每个中层经理人都应该思考：我对于自我有清楚的认知吗？我的责任是什么？我的影响力有哪些？我所负责的部门建设和发展方向是什么？解决了这些自我认知问题以后，中层经理人还必须面对一个问题：为什么要当经理？ 作为职业经理人，应当时常进行自我反省，尤其要注意“三个警惕”： ? 警惕“老大情结”、“面子文化”、“金钱思维” ? 1.彼得原理的基本描述 彼得原理认为：人们总是趋向于把自己引向自己不胜任的位置，从而导致组织效率的下降。具体说来就是：人们在某个岗位取得一定成就后，就会趋向于被晋升到更高一级的岗位，一直晋升到自己不能胜任的岗位为止，这样，可能就会导致组织的所有岗位都被不胜任此职的人所占据。而在新的岗位上，被晋升者往往使用的是他们在低层次岗位上时使用的管理经验和办法，显然，这种管理经验和办法在具有层级性的岗位中是不适应的，由此会导致整个组织内部的管理水平、组织效率的下降。 ? 2.“老大情结”与“面子文化” 很多人认为当主管是为了能做老大，觉得有面子，这是一种“老大情结”和“面子文化”。在这种思想的主导下，整个团队的战斗力将无法得到保证。外资企业对此的解决方法是进行轮岗，即干满三年换