2012年人年度工作报告 2.docVIP

2012年个人年度工作报告 一、2012年工作总结 2012年的工作主要围绕xyzbu的建设和设备管理进行的，在8月份前期主要负责xyzbu设备管理和图纸审核工作，8月份开始负责xyzbu建设的全面管理和公司的设备管理工作。2012年主要完成工作如下： 1、xyzbu部团队建设 1.1xyzbu部组织架构的形成 根据xyzbu工程建设的特点，按照项目管理的要求制定了xyzbu部组织架构及各岗位职责，根据岗位需求选用参加guitie炉生产多年的电气、设备、工艺人员作为项目组核心成员，招聘电气、设备专业毕业大学生作为培养对象，确定了xyzbu部团队。同时按照公司要求，承担起建设期公司设备前期管理工作，引进设备专业人员，加强设备管理工作。 1.2 严格执行公司的绩效考评制度，按照岗位职责与月度工作计划对项目部成员实行绩效考核。 1.3 积极与项目部各成员进行沟通，根据其自身特点引导制作个人职业规划，通过个人职业生涯规划为每个人创造相应的发展空间和机遇。 2、xyzbu建设 2.1 图纸审核 根据《jsmyyxgs图纸会审》管理规定组织项目部成员、设计单位、监理单位、施工单位认真审核xyzbu整体布局图、各项单体图、设备工艺图。在2012年先后组织了对8个单体，13个系统的布局及工艺进行了会审，形成会议纪要，并对设计图中出现的问题及时反馈到设计院进行修改，对整体布局不合理的地方进行