2014年二级建造师施工管理答案解析.docxVIP

1.【答案】：D　【考点】：施工方的项目管理【解析】：本题注意看清题目，考核的是施工总承包而不是施工总承包管理，否则容易错选A;选项BC亦不符合题意;选项D描述与施工总承包方任务相符。2.【答案】：D　【考点】：施工管理的组织　【解析】：每一个任务至少有一个主办部门，但可能不只一个，选项A错误;协办部门和配合部门的数量更无定数，选项B错误;选项C常识性错误，运营部门应在竣工前介入;选项D正确。3.【答案】：B　【考点】：施工管理的组织　【解析】：本题为常识性考题，考核线形组织结构特征，选项ACD均符合线形组织结构特征描述，选项B描述错误，故选B。4.【答案】：C　【考点】：施工组织设计的内容和编制方法　【解析】：本题四个选项均属于施工组织设计的内容，其中施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，可以将各种资源合理地布置在施工现场，使现场能够有组织地进行文明施工，故选C。5. 【答案】：B　【考点】：建设工程项目目标的动态控制　【解析】：项目目标动态控制的程序中，包括目标实际值的搜集而不是计划值的搜集，故选项B不属于程序之中，故选B。其它三个选项均属于目标动态控制程序。6. 【答案】：C　【考点】：施工方项目经理的任务和责任　【解析】：项目经理权力包括选项ABD所列内容，而不包括签署项目参与人员聘任合同。故选C。7. 【答案】：B　【考点】：施工方项目经理的任务和责任　【解析】：常识题。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。8. 【答案】：A　【考点】：施工质量的政府监督　【解析】：工前的质量监督9. 【答案】：A　【考点】：施工成本控制与施工成本分析　【解析】：施工成本控制的步骤　1.比较　按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。　2.分析　在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。　3.预测　按照完成情况估计完成项目所需的总费用。　4.纠偏　当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。　纠偏首先要确定纠偏的主要对象，然后采取有针对性的纠偏措施，纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。　5.检查　它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。10. 【答案】：B　【考点】：施工进度计划的编制方法　【解析】：双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。　双代号网络计划时间参数的计算　双代号网络计划时间参数计算有按工作计算法和按节点计算法进行。11. 【答案】：D　【考点】：建筑安装工程费用项目的组成与计算　【解析】：工程定位复测费是指工程施工过程中进行全部施工测量放线和复测工作的费用。12. 【答案】：A　【考点】：施工现场文明施工和环境保护的要求　【解析】：建设工程施工由于受技术，经济条件限制，对环境的污染不能控制在规定范围内的，建设单位应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设行政主管部门和环境保护行政主管部门批准。13. 【答案】：B　【考点】：施工成本控制与施工成本分析　【解析】：分部分项工程成本分析：　分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。　分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。　分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。14. 【答案】：C15. 【答案】：B　【考点】：施工质量控制的内容和方法　【解析】：本题为偏题。根据相关规定，应选B。16. 【答案】：C　【考点】：施工质量管理体系的建立和运行　【解析】：四个选项均属于质量管理体系文件构成。其中，质量手册的内容包括质量方针、质量目标;组织机构和质量职责;各项质量活动的基本控制程序或体系要素;质量评审、修改和控制管理办法，故选C。17.【答案】：B　【考点】：工程监理的工作任务和方法　【解析】：推行建设监理制度的目的是确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益，选项B不属于建立制度的目的，故选B。18. 【答案】：A　【考点】：施工进度计划的编制方法　【解析】：横道图可以将工作简要说明直接放到横道图上，选项A正确;横道图修改要靠手工修改比较困难，选项B错误;横道图不能直接确定计划的关键工作、关键线路和时差，选项C错误;横