正确处理好业发展与员工成长的十大关系.docVIP

正确处理好企业发展与员工成长的十大关系目录　　　　一、正确处理企业与员工的关系　　二、正确处理变革与稳定的关系　　三、正确处理领导与管理的关系　　四、正确处理长远与眼前的关系　　五、正确处理内部与外部的关系　　六、正确处理任能与任已的关系　　七、正确处理共性与个性的关系　　八、正确处理长处与短处的关系　　九、正确处理奖励与处罚的关系　　十、正确处理工作与生活的关系　　　　在企业工作九年多来，我一直在反复思考这样几个问题：企业生存的价值究竟是什么？企业追求的目标究竟是什么？企业可依靠的核心力量究竟是什么？其实，这些问题，从观念层面上讲，应该不成为令人困惑的问题。“企业生存的价值”就是要成为一个对国家、对民族、对社会有责任感的公司；“企业追求的目标”，就是要为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造收益，为社会创造财富；“企业可依靠的核心力量”呢？无疑是支撑企业发展壮大的全体员工！　　很可惜，正如前不久在一次培训讨论中某企业的一位员工所说，一些企业只是把员工视为获取利润的工具，把员工看作是“经济人”，丢掉了“相信员工、尊重员工、热爱员工、依靠员工”这一条推进企业快速、健康、超常规发展的生命线，最终成为历史的匆匆过客！　　多年来，在与企业家们交流中发现，每一名企业家都有一个非常宏伟的经营目标，但是，我不能不说，当问起员工的成长目标时,几乎没有一位企业家有一个