案例01：益思想备受西方企业青睐.docVIP

精益思想备受西方企业青睐 王群计算机世界报2005(32):C7-C8 精益（lean）这个词通常不会与喷着浓烟的工厂和庞大的制造厂联系在一起。不过如今，它们之间的关系可是越来越紧密了。美国许多企业作为精益制造实践的先行者，许多经验值得我们借鉴。 精益制造方法旨在消除制造流程中的各种浪费。由于经济增长缓慢、全球竞争日趋激烈，许多公司开始认真分析生产制造策略，而精益制造的吸引力越来越大。幸好适逢这样一个时期: 一些厂商定制软件工具，帮助公司实现企业系统和精益制造流程（如实时联系）的同步，并且把这些流程扩大到工厂外面。 James Womack说: “在（上世纪）90年代上半期，生产运行并不是一个重要问题，改变经营模式的需求才是驱动因素。”他撰写的《改变世界的机器》一书在1990年首次向美国大众介绍了“精益制造”这个术语，该书深入分析了日本汽车生产商的制造系统。他说: “如今公司要做的就是，关注公司的生产运行层面、消除成本、提高性能。” 精益制造方法目的是要创建需求驱动型的生产环境，在任何特定的时间，只保有少量库存和产品。在精益制造环境下，一旦制成品卖出去，销售系统就发信号给前一个流程，要求补货。补货系统再发信号给上一个流程，要求提供制成品所需的部件，依次类推。美国精益企业研究所是一家非营利性的培训、出版和研究组织。其创办人兼所长Jim Womack说: “这是一种反向级联效