第16講供应商选择的案例分析.docVIP

供应商选择的案例分析 ? 【案例】 某企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其他企业购进，年需求量为10,000件。有三个供应商可以提供该种零件，它们的价格不同，质量也有所不同。另外，这三个供应商的交货提前期、提前期的安全期及要求的采购批量均不同。详细数据见下表： 表16－1 表16-1 三个供应商的比较表（一） ? 供应商 价格 （元/件） 合格率 （% ） 前期（周） 提前期的 安全期（周） 采购批量 （件） A 9.50 88 6 2 2500 B 10.00 97 8 3 5000 C 10.50 99 1 1 1200 ? 如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。每个有缺陷的零件处理成本为6元，主要用于返工的费用。为了比较分析评价的结果，共分3个级别评价供应成本和排名：第一级仅按零件价格排序；第二级按价格+质量水平排序；第三级按价格+质量水平+交货时间排序。按第一个级别即价格水平排序如下： ? 表16-2 三个供应商的比较表（二） 供应商 单位价格 排名 A 9.50 1 B 10.00 2 C 10.50 3 ? 按价格和质量成本的绩效排名,有缺陷零件的处理成本可根据不同供应商的零件质量水平来计算，如下图： ? 表16-3 三个供应商的比较表（三） 供应商 缺陷