第二阶段第二环节督e导汇报总结材料.doc

玉树项目部管理提升活动开展情况 第二阶段第二环节总结 根据公司《关于公司管理提升活动2013年重点工作安排的通知》（公司经[2013]12号）的相关指示精神及分局2013年04月28日下发《关于迎接公司督导检查的通知》的工作安排要求，玉树项目部始终围绕“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”活动主题，认真深刻剖析管理短板，梳理出了一部分制约项目部健康发展的管理瓶颈，分析原因，加以整改。在前期管理提升活动工作的基础上认真开展“专项提升、全面整改”的第二阶段第二环节的各项活动和工作，在现将项目部管理提升活动开展的情况做如下汇报。 一、活动开展概况： 按照管理提升活动进度安排，活动从2013年3月份进入第二阶段第二环节。首先由于玉树房建的特殊性，冬季施工无法进行，项目部人员进行冬歇，因此在去年的管理提升活动中玉树项目部开展得较为缓慢，前期各项工作也由于宣贯不到位，以及从上之下管理提升理解较为浅薄，导致了管理提升第一阶段总体性较差，各方面工作欠缺，同时在第一阶段的考评中成绩不理想。2013年为了更好地打好玉树的收官之战，并随着3月份玉树春季复工的开始，玉树项目部以管理提升为推手拉开了2013年玉树复工动员大会，通过管理提升活动逐步深入的开展，管理提升活动已经深入项目部人心，活动意识已经上升到一个新的层次，由意识转变为行动，由行动带动平时的各项工作，使项目部各项管理工作在整改中推进，在推进中针对有目的、有效地进行对应的专项提升，其主要任务是全面落实专项提升整改方案，达到突破发展瓶颈和补强管理短板，实现全面整改的目标，增强玉树项目部整体的经营管理水平。项目部针对各部门工作的性质，开展管理提升的相关会议纪要，并通过交流、学习，制定适合自身问题症结的整改措施，并细化工作方案，进行部门整改，加强了会议精神的全员宣贯；加之项目部对《五分局核心制度汇编》的大力学习，更明确了平时工作的疏忽点和漏洞处，更好地细化基础工作；同时以对标为抓手，向标杆单位取经学习，2013年4月11日第五分局玉树项目部与第一分局玉树项目部进行对标交流学习会，其中更推动了本项目部“比、学、赶、帮、超”的活动氛围；2013年5月4日在玉树项目部开展了“管理提升 青年先行”知识竞赛活动，通过这种内部活动的方式加强了管理提升活动的实际性与娱乐性。截止目前为止，管理提升活动体现出时间紧、内容多、任务重、意义重大等特点，在今年紧张的局势下，更明确了本阶段的重要意义，项目部统一指导思想，并根据分局要求，总结活动中各种良好经验、良好做法，更好地推广管理提升的好成果。 二、活动整改实施情况： 1、结合各部门自身的实际，制度梳理，细化工作流程，加强基础工作，为细化专项提升方案打下坚实的基础 通过第一阶段的不良考评，我们不仅仅看到了管理提升活动开展的不理想，更体现了我们平时的基础工作的不扎实，这也是我们工作中所体现的短板根源，首先玉树灾后重建项目是分局非水电市场拓展工民建方向的重要契机，对分局的转型发展意义重大。对我们来说，过去大水电的管理模式更突显了我们内业工作的粗糙和基础工作的松散性，对于首次接触房建项目的我们来说也是摆在我们现实中的一个亟待解决的问题。以管理提升活动为契机，更从本质上挖掘了基础工作是解决短板与瓶颈的有效措施。玉树项目部深刻地认识到这点，各部门结合分局相关的核心制度，重新梳理部门制度，在梳理的过程中结合短板问题，制定整改措施，并通过在学习和修整中，细化各部门的各项工作流程，同时这也细化了工作内容、优化了平时的基础工作，基础工作的重点从玉树房建项目的施工技术、经营管理、物资采购、人才培养等方面着手，使之制度的梳理与细化工作流程更符合玉树工程实际，以理顺职能、落实责任角度来加强项目部管理工作，提高项目部管理职能部门能力，不断丰富现有的管理经验，提高项目部的管控和服务能力。在活动中加强了基础工作，为继续细化专项提升方案奠定了坚实的基础。 2、在整改中不断落实、不断推进。 通过上一次上报材料中体现了我项目部共梳理出管理方面的突出问题二十余项，主要集中在员工绩效管理、人才培养、协作队伍筛选、农民工工资管理、合同风险控制、工程款结算、施工技术总结、物资管理、质量监管等方面，基本覆盖了项目部工作的各个方面。我们通过管理提升活动在积极落实整改，大多数初见成效。其实以上种种方面更为凸显的还是转型后房建存在的多方面问题，一方面房建项目工程的造价与预算，另一方面房建项目现场管理人员合同管理意识薄弱的问题，还有一方面在现目前活动中又一次深度挖掘出从财务的角度看项目部经营存在的问题和短板，以上问题的出现更激发了玉树项目部从决策层到员工层积极面对于整改的决心，同样找准了症结所在，就好对症下药，房建项目部的薄弱就是存在造价与预算的问题，玉树项目部经营办与工程办同