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第一部分 基础知识 一、计划管理 1.物资计划管理的主要内容是什么？ 答：①数据管理 ②定额管理 ③信息管理 ④统计管理。 2.采购计划如何分类？ 答：按时间分为：①年度计划②半年期计划③月度计划 ④季度计划. 3.临时计划与紧急计划的区别？ 答：临时计划是月度计划考虑不周的一种补充；紧急计划是应急采购的特别计划。 4.编制物资计划的主要原则什么? 答：①以满足安全生产需要 ②以减少储备资金占用 ③以加快物资周转④以提高计划准确率。 5.计划编制的“四有”是什么？ 答：“四有”是指：计划有依据、核算有定额、定额有对比、费用有指标。 “四有”是保证计划能正确反映客观实际消耗水平的基本要求。 6、编制物资计划需要的内容是什么？ 答：①物资名称、规格型号、图号、代号 ；②物资数量和计量单位 ；③物资计划的预算单价和金额 ；④物资质量、品牌、等级要求 ；⑤到货时间和地点；⑥主机生产厂、特殊要求（配件） 7.对上报物资需求计划的要求？ 答：1）.集团公司有关单位于每年11月15日前上报次年度物资需求计划，每月20日前提报次月物资需求计划，超出此报送期限视同为临时计划；属各类基建、专项计划的，在集团公司投资建议计划下达15个工作日内上报。 2）.上报神华集团的年度计划于上一年11月底前提报；季度计划于上季末10天前提报；月度计划于上月底5日前提报；紧急计划及时提报。 8. 集团物资供应管