瑞寻高速公项目财务管理制度.docVIP

瑞寻项目财务管理制度 第一章 总则 第一条 为适应瑞寻高速公路建设管理需要，加强和规范瑞寻高速公路项目的财务管理，提高投资效益，严肃财经纪律，规范财务行为。本着既满足工作需要、又利于提高工作效率的原则，结合公司实际，根据《中华人民共和国会计法》、《国有建设单位会计制度》、《基本建设财务管理规定》等有关法律、法规特制定本管理制度。 第二条 本项目财务管理的基本任务及要求：贯彻执行国家有关基本建设的法律法规；依法、合理、及时筹集、使用建设资金；做好项目建设资金的预算编制、执行、控制和监督工作；严格控制建设成本，减少资金损失和浪费，提高投资效益；健全内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，及时办理各种结算业务，提供真实，准确的会计信息，促进项目在计划及概算范围内健康、有序地进行。 财务会计机构及会计核算 第三条 项目办设立财务审计处，财务审计处在项目办主任领导下，具体负责项目的财务管理、会计核算工作。设处长一名，副处长1名，成员若干。各管理部综合处下设报账员一名，负责所辖段的日常开支的归集及报账工作。 第四条 会计核算按《国有建设单位会计制度》的规定设置会计科目和会计账簿(总账、明细账、日记账及其他辅助性账簿)会计资料必须真实、准确、完整。 第五条 会计凭证包括原始凭证和记账凭证。必须根据实际发生的经济业务进行会计核算，严格按照《会计基础工作规范化管理办法》的要求填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告。 第三章 报销规定 第六条　费用管理应坚持“厉行节约、反对浪费”的原则，各部门严格控制费用。财务部门，。 （税务部门有特别规定的除外） 第九条　购买实物的原始凭证，必需有验收证明，支付款项的原始凭证，必需有收款单位和收款人的收款证明。 挖补 1 建立资产台帐 使用部门办理领用手续 使用部门提出采购需求 行政综合处实施采购 行政综合处会同财务审计处、政治监察处进行市场询价和调查，选定供销单位 报项目办办采购领导小组审批 行政综合处审核、汇总 财审处负责人 项目办领导 记账、付款 证明人证明 或 验收人验收 部门负责人 分管领导 经办人