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索菲亚家居绩效管理问题调查问卷 各位索菲亚的同仁们： 您好！本问卷的目的在于真实了解您对公司绩效管理及相关组织管理状况的认识，为人力资源工作提供事实依据，以促进公司绩效管理体系优化建设。请客观、真实的表达您的看法，在您选择的选项前画“√”。本问卷仅在工作范围内使用，我们承诺将对相关信息严格保密。感谢您的参与和支持！ 一、组织管理方面 1.您对于本部门的职责了解吗？ A、很了解B、了解C、不清楚D、不了解E、很不了解 3.在您的工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况如何？ A、很好B、好C、一般D、不好E、很不好 4.公司在日常管理中，上下级间的指令与汇报是否存在越级现象？ A、经常B、有时C、不清楚D、很少E、没有 5.本部门处理日常事务是否有序 A、很有序B、有序C、一般D、混乱E、很混乱 7.公司存在“有事没人做，有人没事做”的情况吗？ A、经常B、有时C、不清楚D、很少E、没有 8.您认为公司目前存在的组织管理问题有（可多选） A、职责不清B、缺乏授权C、制度变化频繁D、计划性不强 E、没有考核监督F、执行力差G、管理人员素质不高 H、其它（请您填写）____________________ 二、薪酬管理方面 11.您对自己在公司得到的收入水平满意吗？ A、很满意B、满意C、一般D、不满意E、很不满意 12.?您认为自己的收入与相似岗位其他同事的收入差距怎么样？ A、太大?B、大C、没有D、小?E、太小 13.?公司薪酬制度对员工的激励效果如何？ A、很有激励性B、有激励性C、不确定?D、缺少激励性E、几乎没有任何激励性 ? 14.?您最感兴趣的福利项目有哪些？（限选5项） ? A、?交通补贴B、通讯补贴?C、工作餐D、住房公积金E、社保?F、公司内训G、旅游H、文体活动?I、体检?J、外派培训K、其他（请您填写）_____________? 三、绩效考核方面（绩效考核是指对部门和员工工作表现和工作结果进行评定与给以反馈指导的过程） 15.?您对您的工作目标明确吗？ ? A、很明确?B、明确C、一般D、不明确E、很不明确 16．您觉得完成工作目标的难度如何？ ? A、不可能完成B、吃力，但可以完成?C、比较轻松 17.?您认为目前公司的绩效考核方法存在的问题：（可多选） ? A、重结果，忽视过程?B、重个人，忽视团队?C、缺少考核反馈和指导?D、考核结果没有影响E、主观性强，存在扯皮F、其他（请您填写）_________________________? 18．公司绩效考核制度的执行如何？? A、很严格?B、严格?C、不确定?D、差E、很差，形同虚设 19．您对即将开展的公司绩效考核的态度是： ?A、很赞同B、赞同C、不确定?D、不赞同E、很不赞同 20．您对部门之间开展相互考核的态度是： ? A、很赞同?B、部分赞同C、不确定D、不赞同E、很不赞同 21.?您认为公司对员工进行绩效考核的结果如何？ ? A、很客观公正，有大量数据和信息作为依据?B、客观公正，有一些数据和信息作为依据C、不确定D、主观，凭印象和感觉进行评价E、很主观，与实际状况差距较大 四、个人信息 22.您的性别 A、男?B、女 23.您的最高学历 A、初中及以下B、高中及中专C、大专D、本科及以上 24.您所在的部门? A、安装部B、设计组?C、营销部?D、电商部?E、、人力资源部 25.您在公司的工作年限 A、1年以下??B、1（含）—3年??C、3（含）—5年??D、5（含）年以上 ? 问卷填写到此结束，再次感谢您的支持！祝您工作顺利，生活开心！ ? ? ? 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还