第六章集團人力资源管理制度.docVIP

第六章 集团人力资源管理制度 第一节 总则 第三十四条 为适应企业发展战略的要求，有计划地对企业的人力资源进行合理配置，不断强化、提高企业的管理水平，通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列活动，切实调动员工的积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，依据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及本企业实际，特制定本制度。 第十九条 企业通过吸纳高水平、高素质的成熟型人才、成长型人才，在企业内部构建以诚相待、与人为善、团结进取、爱岗敬业、心情舒畅、任人唯贤、公平公正、机会均等的良好工作氛围，为每名员工提供施展才能的舞台，创造学习、发展、升迁的机会，打造高效、团结、务实、精干、诚信的核心管理团队。 第二节 人事管理权限 第三十五条 企业机构设置与人员编制的基本原则是精干简约、节约成本、提高效率。 第三十六条 人事管理权限 1、各级行政人事总监/行政人事部经理（办公室主任）是企业行政人事工作的直接负责者；集团行政人事部负责拟定集团总部各部门及各分公司的部门设置和人员编制方案，报集团董事会批准后实行。 2、集团董事会（或授权董事长）决定集团总裁、行政人事总监、财务总监、财务部经理、审计部经理的聘任或解聘。 3、集团董事长决定集团副总裁、集团各部门经理、分公司总经理、副总经理、各分公司财务部经理