2016年度战略模板资料.ppt

核心战略 成功要素 KPI 负责人/部门 市 场 营 销 战 略 6.3.1 市场营销战略 核心战略 成功要素 KPI 负责人/部门 财 务 战 略 6.3.2 财 务 战 略 核心战略 成功要素 KPI 负责人/部门 研 发 技 术 战 略 6.3.3 研发技术战略 核心战略 成功要素 KPI 负责人/部门 品 质 战 略 6.3.4 品 质 战 略 核心战略 成功要素 KPI 负责人/部门 生 产 管 控 战 略 6.3.5 生产管控战略 二、 * 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 目 录 一、2016年战略实施回顾 二、经营环境分析 三、企业使命和愿景 四、核心价值观 五、战略管理小组成员及职能 六、核心战略 七、中长期行动计划 八、年度行动计划 九、关键绩效指标与部门的关联性 十、中长期经营计划 十一、年度经营计划 十二、部门年度行动计划 十三、部门年度目标 一、2015年战略回顾 每个职能部门写总结 对16项指标的业绩检讨 关键绩效指标对比 类别 差异项目 差异原因分析 采取的改进措施 目标实现差异性分析 2015年战略实施总结 优点： 不足： 二、经营环境分析 PESTEL 分析 五力图分析 BCG分析 SWOT分析 标杆及竞争对手分析 2.1 PESTEL分析 政治:P 机会 （O）或威胁（T） *****行业 法规： L机会O 威胁T 中国（现有市场） 其他国家（潜在市场） 环境： E机会O 威胁T 科技： T：机会O 威胁T 经济: E机会O 威胁T 社会： S机会O 威胁T 替代品 2.2 五力图分析 新加入者 竞争对手 政府政策 中国（现有市场） 其他国家（潜在市场） 客户 供应商 ****行业 2.3.1 ***公司的产品BCG图 $ 星 问号 狗 现金流 市场增长率 ***产品 ***产品 ***产品 ***产品 ***产品 市场占有率 高 低 低 ***产品 2.3.2***公司的客户BCG图 $ 星 问号 狗 现金流 市场增长率 ***客户 ***客户 ***客户 ***客户 ***客户 市场占有率 高 低 低 ***客户 2.3.3 ***公司的区域BCG图 $ 星 问号 狗 现金流 市场增长率 ***区域 ***区域 ***区域 ***区域 ***区域 市场占有率 高 低 低 ***区域 2.4 SWOT分析-S 内部优势-S 　 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 内部弱点-W 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 2.4 SWOT分析-W 机会-O 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2.4 SWOT分析-O 2.4 SWOT-T 威胁-T 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 2.4.1 SWOT分析战略形成 部门内资源分析、流程分析、能力分析 内部因素 外部因素 强处 S1 S2 S3 弱处 W1 W2 W3 部门外资源分析、流程分析、能力分析 机会 O1 O2 O3 S/O分析/战略： 威胁 T1 T2 T3 W/O分析/战略： 分 析 公 司 战 略 2.4.1 SWOT分析战略形成 部门内资源分析、流程分析、能力分析 内部因素 外部因素 强处 S1 S2 S3 弱处 W1 W2 W3 部门外资源分析、流程分析、能力分析 机会 O1 O2 O3 S/T分析/战略; 威胁 T1 T2 T3 W/T分析/战略: 分 析 公 司 战 略 2.5.1 标杆及竞争对手分析 项 目 单 位 企业规模优势 （20分） 企业成本优势 （20分） 企业研发优势 （20分） 企业质量优势 （20分） 企业服务优势 （20分） 总分 （分） ****** （标杆公司） ****** （竞争对手） ****** （竞争对手） ****** （竞争对手） 本公司 市场领域 公司名称 竞争对手优势 竞争对手劣势 竞 争 对 手 2.5.2 竞争对手优劣势分析 针 对 竞 争 对 手 公司名称 我司采取的竞争策略 理 由 2.5.3 本公司竞争策略 使命： 愿景： 三、企业使命和愿景 四、核心价值观 序 号 战略策划小组 主要负责人 主要工作职责 1 集团经管会 张金清 负责集团