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自我评估领导能力 回应以下句子，评估自己策略思维的能力，在与自己经验最接近的选项上作记号。尽可能如实作答：如果你的回答是“从不”，选择“1”；如果是“总是”，选择“4”，如此类推。把你的得分加起来，参照结尾的分析来解释你的得分。利用你的答案来帮助自己确认最需要改善的项目。 选项 1从不 2偶尔 3经常 4总是 我知道自己未来两年的营运计划。 1 2 3 4 我有作决策制订所需要的背景资料。 1 2 3 4 我与参与策略的人讨论他们的角色与责任。 1 2 3 4 我与所有相关人员讨论策略计划和重点。 1 2 3 4 我会定期召开团队规划会议。 1 2 3 4 我自信自己在竞争中处于前列。 1 2 3 4 我能准确预测客户需求。 1 2 3 4 我知道怎样能从新技术当中获益。 1 2 3 4 我能够指出客户的最新购买标准。 1 2 3 4 我知道竞争对手的网页内容营销办法。 1 2 3 4 我定期与团队讨论内部的运营过程。 1 2 3 4 我每天都使用SWOT（强项、弱项、机遇、威胁）分析法。 1 2 3 4 我知道自己最新的竞争优势。 1 2 3 4 我就策略问题与其他团队领袖协商。 1 2 3 4 我和客户及供应商讨论策略上的调整。 1 2 3 4 我用商业案例模板来检查新构思是否与策略相符。 1 2 3 4 我确保团队成员知道应以什么样的标准来衡量是否采用新构思。 1 2 3 4 我确保团队总是在策略的范围内运作。 1 2 3 4 我已为产品市场设立了恰当的优先顺序。 1 2 3 4 我将资源投入能带来潜在而非短期利润的新市场。 1 2 3 4 我知道与预算相比我的成本是多少。 1 2 3 4 我知道与目标相比我的实际销售额是多少。 1 2 3 4 我清楚地知道团队在哪些方面需要提高技能。 1 2 3 4 我确保团队成员认真对待策略调整专案。 1 2 3 4 我有以书面形式记载最新的策略计划。 1 2 3 4 我知道是什么威胁在阻挠我达到目标。 1 2 3 4 我确保所有需要知道策略的人都被告知最新的资讯。 1 2 3 4 我确保团队成员认为自己的目标既合理也具弹性。 1 2 3 4 我定期重审并更新计划。 1 2 3 4 我采用机构性的统一标准来写报告。 1 2 3 4 我只要求那些需要与会的人来参加重审会议。 1 2 3 4 我确保自己的策略与工作伙伴的策略相符。 1 2 3 4 分析 现在你已经完成了自我评估，将总分加起来，配合以下评估标准来检查你的表现。不管你策略思维的能力多么优越，重要的是要记得凡事总有改善的余地。找出你的薄弱环节，参阅本书相应章节中的实用建议和提示，以发展和改善这些技能。 32~64：你没有花足够的时间进行策略思维，而且你的运营方式是被动型的。在规划过程中采取一两个步骤，然后将它们贯彻到底，看看结果如何。 65~95：你是一个还算不错的策略思维者，但需要就某些弱项加以改进。 96~128：你是一个良好的策略思维家，但请不要自满。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最