数营业部经理的日功课.docVIP

营 业 部 经 理 的 日 功 课 计划要做的事，做已计划的事，这是对一个寿险职业经理人最起码的要求。因为我们一般不会因为计划而失败，但我们会因没有计划而失败。好的管理必须有好的计划。那么，作为一个寿险营销部的经理，如何通过有效的计划使自己从纷繁的日常工作中理出一个非常清晰的思路，做好每日应该做的功课呢？ 第一课：干部早会 如果说我们每日的早会是8 ：30 分开始，那么，营业部经理及各位主管必须要比各位伙伴提前到达职场30分钟，准备好早会的一些东西后，应于8：10分准时召开我们的干部早会干部早会中，除了对昨日的工作做一个简单的小结外，还要对今天早会传达的内容做简单的介绍，其目的在于彼此之间能够有效在达成共识，订立相关的政策或措施，使各位主管提前进入工作状态，分析部属组织的经营情况，以更好的安排当天的工作。 第二课：精致晨会 晨会的目的是鼓舞士气，教育训练，群体激励，试图通过这样一种形式使团队增强凝聚力，并建立起自己的的团队文化，形成别具一格的经营特色。在营业部的上早会中，经理不一定每天都要上台，更不要大事小事全不放心，只要盯住早会中的每一个角色，让他们尽职尽责就好了。即使有具体问题，也必须在会后提醒，而不是在会中就表露出来。 在早会的过程中，心里一定要做好出勤管理的工作，早会结束后，提醒各位主管及时电话访问没有出勤的伙伴，这才是晨会检讨论的必修课。 第三课：二次早会 对于二次早会