HA_渤海财险绩效管理方案_人力资源人员宣讲材料_20071008_Dist概要.ppt

渤海财险绩效管理（培训宣讲材料） 主要内容 渤海财险绩效管理目的 渤海财险绩效管理关键环节 渤海财险绩效管理流程介绍 绩效激励及结果应用 战略实施：高层不得不思考的问题 将绩效管理变成企业竞争优势 与绩效管理相关的工作：目标设定、辅导沟通、人员配置等等（与经营业务回报有密切的关系） 渤海财险的绩效管理目的 战略传导：通过有效的绩效管理，使公司总体目标和任务得以层层分解落实，并通过促使各级公司、部门和员工在计划期内实现自己的分项目标和任务，来保证公司总体目标的实现和任务的完成。 建立绩效的企业文化：激励、吸引和留住优秀人才，建立高效的企业团队，为员工提供发展机会和空间，建立高绩效的企业文化。 提升企业管理水平：推动建立健全内部监督机制，管理制度化，提高公司和个人的工作效率，提高公司的整体管理水平，提升企业市场竞争力 不同企业发展阶段对于绩效管理的不同要求 绩效管理与绩效考核有什么不同？ 从控制型转向得到员工的承诺，推动自我管理 绩效管理关键环节 绩效管理组织机制及角色分工 绩效计划制定 渤海财险关键绩效指标（KPI）设计原理 组织绩效目标分解 角色划分意义 绩效目标分解-按照产品分 绩效目标分解-按照区域分 绩效目标分解-按照客户分(规模、行业) 绩效目标分解-按照计算公式分 绩效目标分解-按关键影响因素分 目标设置相关问题——指标值 方法： 根据加总的方法分解推算下级的指标值