小营销部目标责任书.docVIP

营销团队目标责任书 为发挥营销部主观能动性，提升营销部整体形象，规范营销部管理，加强和提升置业顾问绩效和营销部绩效，保障销售管理各项工作规范、有序地进行，特制定本目标责任书： 一、目标责任考核三层的构成 1、高层监督团队：由集团决策委员会、董事会组成。 2、中层管理团队（联合管理委员会）：由行政指挥（房产公司），资源配置（集团人力资源部、集团财物资源部、集团环境资源部），工程监管（集团经营部、集团工程部）组成。 3、基层执行团队：由营销团队管理委员会组成。 二、高层决委会的责任和权力 ㈠高层决委会的责任 高层决委会负决策、监督、指导、控制的责任。 ㈡高层决委会的权力 1、对联委会有监督、控制的权力。 2、对联委会有奖惩权力。 3、对联委会人员有管理和任用权。 三、中层联委会的责任和权力 ㈠中层联委会的责任 中层联委会负监督、指导、协调、服务的责任。 ㈡中层联委会的权力 1、有权按照营销团队目标责任书对营销部进行考核和监督。 2、有权按照公司规定对营销部进行奖惩。 3、有权对营销部经理的任用有建议权。 四、基层团队委员会（营销团队）的责任和权力 ㈠基层团队委员会（营销团队）的责任 1、认真学习、执行、修炼正和文化。 2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策以及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护公司和员工的利益，确保目标责任指标的全面完成。 3、管理、督导销售正常工作运转，正常业务