营销部年终d奖设计方案.docVIP

1．目的 为了建立和完善营销部人员绩效管理系统，使员工的贡献得到认可，并提高员工的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于营销部全体人员。 3 名词术语解释 年终奖：根据企业年度目标达成状况及个人业绩而设立的资金。 4．文件执行者 4.1人力资源部负责公司营销部人员绩效体系的统筹、组织、跟进、结果汇总等工作。 4.2财务部：统计公司与利润、成本控制等相关的数据资料，为营销部年度考核提供依据。 5．正文 5.1标准年终奖设定：营销部各岗位标准年终奖为一个月基本工资，具体参考《营销部薪酬福利管理制度》 5.2年终奖考核： 5.2.1个人360度评估： 由人力资源部组织每年1月10日前对营销部各岗位人员开展360度评价工作，具体评价内容见《____360度评价表》，该评价之结果作为年度“年终奖”支付、岗位异动、年度评优的依据之一。 5.2.2公司业绩考核： 根据年初公司制订的绩效目标，年终由财务部统计全年度的销售额数据，作为公司目标考核之依据。以上各项具体操作参见《公司年度绩效管理工作表》 5.3年终考核结果的应用： 5.3.1年终奖金发放 1、年终奖金计算如下： K）×出勤率 （2）出勤率=出满勤月数÷12 说明：出满勤月数：当月出勤在20在以上视为满勤。 （3）“年终综合考核系数表： 个人（权重50%） 公司绩效（权重50%） 卓