绩效管理论企业战略论文：浅谈石油企业全面实现 “绩效管理”需要注意的几个环节.docVIP

绩效管理论文企业战略论文：浅谈石油企业全面实现 “绩效管理”需要注意的几个环节 摘 要：绩效管理不等于绩效考核，其目的不仅是公平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础依据，激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工，促进组织和个人绩效的提升，而且还包括促进组织管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。 本文以石油企业为例，阐述落实绩效管理应注意的几个环节。 关键词：绩效管理；绩效沟通；企业战略 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。 全面实现企业的绩效管理是一个复杂的系统工程，石油企业作为一个特殊行业，全面实现“绩效管理”需要注意哪些环节，本文从以下方面进行讨论。 一、制订考核计划 绩效计划是组织的领导和下属在企业实施绩效管理的过程中，就考核期内应该完成哪些工作以及达到什么样的标准进行充分讨论，形成契约的过程。作为企业实施绩效管理的基础步骤，能否制定合理的考核计划直接关系到绩效考核的实施效果： （一）明确考核的目的和对象 在制定绩效计划过程中，确定绩效目标是最核心的步骤，如何科学合理的制定绩效目标对绩效管理的成功实施具有重要的意义。 绩效目标过高或过低不仅会造成内部的不公平，影响员工工作积极性，还会降低薪酬的激励效应，达不到激发员工积极性的目的，因此，根据岗位分工制定