警苑小区“安全、质量、h进度、文明施工”评比、考核管理办法.docxVIP

警苑小区“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核管理办法 为确保实现警苑小区工程的质量目标、实现确保安全质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与生产产值计划，项目经理部紧紧围绕工程质量、安全、工期要求，制定“安全、质量、进度、文明施工”评比、考核管理办法。第一章 评比、考核活动组织一、活动纲要1、评比时间：每月30日（如有变动项目部提前2天通知）。2、参与评比范围：警苑小区工程各参建分包单位。3、活动目标：确保实现警苑小区工程的质量目标、实现确保安全质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与生产产值计划。二、活动组织保障1、区域内部工程责任划分施工区域内按参建队伍划分相应责任区域，参建队项目经理为本区域责任人，负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。2、评比、考核组织机构项目监理部成立：评比、考核领导小组，由项目监理李先云任组长、施工方项目经理李岱任副组长；项目经理部各部门负责人、安质部成员、资料员任组员。4、评比考核周期：上月30日至本月30日。第二章 评比实施细则一、工程进度管理细则工程进度管理目标：100％完成生产计划目标施工进度评分，按照项目部下发的《月进度计划》执行。完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数