09组织行为学领导理论.pptVIP

4.路径——目标理论(path—goal theory) 由罗伯特·豪斯(Robert House)开发的一种有关领导的权变模型，从俄亥俄州立大学的领导研究和动机的期望理论中吸取了很多重要元素。 有效的领导者应当： （1）指明实现目标的途径。 （2）为下属清理实现目标的途径中的各种障碍。 四种与路径-目标有关的领导行为： 指示型领导者让下属知道他们对自己的期望，以及完成工作的时间安排，并对如何完成任务给予具体指示； 支持型领导者十分友善，并对下属的个人需求表现出关怀； 参与型领导者则与下属共同磋商，并在决策之前充分考虑下属的建议； 成就取向型的领导设置有挑战性的目标，并期望下属实现自己的最佳水平。 领导者是灵活的，同一领导者可以根据不同的情境表现出任何一种领导风格。 不同情境下的有效领导行为： 当任务不明或压力过大时，指示型领导会带来更高的满意度。 当下属完成结构化任务时，支持型领导会带来更高的员工绩效和满意度。 对于认知能力强或经验丰富的下属来说，指示型的领导可能被视为累赘和多余。 内控型下属对参与型领导更为满意。 当任务结构不清时，成就取向型领导将会提高下属的期待水平，使他们坚信努力必会带来成功的工作绩效。 该理论背后的逻辑性： 当领导者弥补了员工或工作环境方面的不足，则可能会对员工的绩效和满意度起到积极的影响。但是，当任务本身十分明确或员工有能力和经验完成