新供电车间6S实施方案99.docVIP

目 录 组织机构图 1 供电车间6S管理实施方案 3 一、目的 3 二、适用范围 4 三、方案内容 4 四、组织机构 5 五、实施步骤 7 六、工作要求 8 七、实施标准 10 附件 红牌表单 29 标示牌式样 30 供电车间6S管理示范点检查表 33 知识拓展 44  一、目的 本方案明确了6S活动的方法，通过6S活动改善现场不良现象，创造一个干净、整洁、井然有序的工作环境，以降低资源浪费，提高工作效率，提升员工真、善、美的品质，树立企业良好形象。 适用范围 本方案适用于供电车间全体员工。 三、方案内容 1、6S的定义：6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。具体是：整理对“要”和“不要”的东西进行区分，腾出空间。整顿对整理后留在现场的必要物品进行分门别类，排列整齐，使工作场所一目了然。清扫是对各自岗位周围及办公设施进行彻底清扫、擦试，保持无垃圾、无脏污。清洁是将上面3S的实施制度化并维持成果，消除脏污保持工作环境明亮干净。安全是人身没有受到伤害，环境没有危险，杜绝事故的苗头。素养是提高员工文明礼貌水准，做事遵守规则，培养良好的习惯，营造团队精神。 2、6S的效用：创造干净整洁的环境使员工心情愉快，提高工作效率、工作质量，降低不必要的工具及材料浪费，节约时间，遵守规则，减少安全事故的发生，提高知名度。 组织机构 为确保此方案取得实效，成立6S工作领导小组。 组 长：李 斌 副组长：李明华 成 员：乔斌强 熊朝炜 李 宏 高 艳 周 璐 张 耀 张 平 杨靖旺 何赛梅 李晓璐 胡雪娇 张 娜 谷红红 罗 艳 鲁 斌 宋瑞鹏 康志奇 姚小宁 领导小组的主要职责：组长负责6S小组的日常运作指挥和监督，负责全程计划执行和管理。副组长协助配合组长工作，协调6S各项活动的开展。成员协助组长拟定推行方案，并督促6S活动实施情况。 五、实施步骤 6S的推行准备阶段、实施阶段、评比阶段 （一）第一阶段：准备阶段（2015年9月1日--2015年9月15日），召开动员大会，学习6S课件，普及、推行6S现场管理思想及方法。成立6S活动领导小组，负责6S管理活动的组织、策划实施、检查和考评。 （二）第二阶段：宣传造势、教育阶段（2015年9月16日--2015年9月30日），通过对6S课件的讲解和宣传，了解推行6S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围。 （三）第三阶段：组织实施阶段（2015年10月1日--2016年10月31日），6S 活动在车间及各站的全面开展，相互交流，注重过程监督与分析，不断总结提高。 （四）第四阶段：考核评比阶段（2016年11月1日--2016年12月31日），6S小组成员考评车间、各站开展6S活动的成果，将活动中形成的行之有效的措施、手段和方法进行总结，进一步提高活动成果。 工作要求 1、各站负责人依据6S活动要求，制定本部门6S活动计划、实施方案，按照6S活动的具体要求，组织开展6S自查自纠活动，将6S活动规范化、量化细化，并在此基础上不断改进。 2、车间拟定详细的6S实施标准。 3、6S小组成员应每月将活动结果汇报于组长，副组长，组长、副组长根据检查情况逐一落实、整改。 4、采用定点摄影的方法，即在现场发现问题后，在某个固定的角度将现场拍摄备案，待改善之后再次摄影，进行跟踪管理并及时解决问题。 5、采用红牌作战法，即发现危险或不合格，用红色纸牌揭示，在于找出需要改善的事物。（后附红牌表） 七、实施标准 6S涉及到的工作环境按照各供、变电站各自所属区域进行责任划分。各站站长是本站第一责任人，该站全体人员有责任和义务做好本站6S工作。 各站6S展板可根据自身实际情况安置在适当位置。 6S标准 线条和画线的标准 主通道线：黄色主线宽度为10厘米，道路牙黑黄相间10厘米； 定位线、区域线和辅道线：黄色实线，宽度为4厘米； 危险区域、废料区：红色实线，宽度为4厘米； 箭头：黄色，方向与通道线平行，居道中央； 逃生路线：按照各站建设设计时逃生线装设国家制式指牌； 线条不得缺失和破损，保持颜色清晰。 2、定制标准 能够移动的设备，大小型工具，必须有定位线，线条不超摆放物品的边界； 存放物品的地方必须画物品定位线，已固定的设备和工具可不需要定位线。 3、标