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电力企业人力资源管理现状分析及对策研究 摘要：现代企业所有的资源中,人力资源是最重要、最关键的资源。没有人力资源管理做保证,安全生产、经营管理等就无从谈起,如何在改革、发展的新形势下,抓好电力企业的人力资源管理是管理者面临的新课题。本文客观地分析了当前电力企业人力资源管理存在的主要问题，从制定人才开发战略、优化人才结构，发挥现有人才的作用,开展全员培训教育及绩效管理等方面,分析了如何在改革、发展的新形势下,抓好电力企业的人力资源管理的一些新的思路和方法。 当今社会已逐步进入知识经济时代，技术创新、知识创新、管理创新已成为企业可持续发展的主要动力，人才是技术创新、知识创新和管理创新的重要载体，是企业的第一资源，谁拥有了人才优势，谁就掌握了发展和竞争的主动权。作为关系国民经济命脉的电力企业，怎样克服企业人力资源开发与管理中的积习和弊端，适应电力企业改革与发展的需要，尽快建立以提高经济效益和核心竞争力为目标的现代人力资源开发与管理体系显得尤为重要。笔者通过对电力企业人力资源管理现状和存在问题的分析，就市场经济体制下电力企业如何确立和运用现代人力资源开发与管理战略作一些探讨： 一、当前电力企业人力资源管理存在的主要问题 1、人力资源观念落后，不能完全适应企业发展需要。由于我国经济环境正处在由计划经济向市场经济转型的调整时期，电力企业又是长期垄断经营的企业，其人力资源的开发与管理较之