第五章招聘测试与甄选的方法探究.pptVIP

雇员甄选与测试 经理人员最重要的职责之一是招募、录用并配置人员。这要求对候选人进行甄选。经理人进行雇员的甄选方法主要有：审查工作申请表、测试、工作样本法、管理评价中心、背景调查、面谈等。 一旦雇用到恰当的人员，接着就要对新雇员实施上岗引导和培训，这也是随后章节要讨论的主题之一。 第一节 甄选与测试 一、甄选的重要性 从绩效角度考虑，应当在候选人被雇用之前剔除不当人选 从成本角度考虑，应有效甄选 从企业声誉和责任角度考虑，甄选不能仅从执行工作要求的技能角度考察，还应从更广泛的如品质角度考察 二、工作申请表 对大多数企业来说，工作申请表是甄选过程的第一步。它是一种能迅速的从候选人那里获得有用信息的良好手段。 内容 有用信息 对一些客观问题（硬件）加以判断。 对申请人过去的成长与进步情况加以评价 过去的工作稳定性 预测候选人的工作表现如任职期、偷窃倾向、成功可能性等。 三、招聘与录用方法的技术指标 测试的两个重要特征 效度 对于雇员甄选测试，效度通常指测试与工作相关的程度，即候选人在测试中的表现是随后实际工作绩效的有效预测因子。 测试必须首先有效。效度研究可以帮助组织选择正确的指标来对工作申请人进行甄选。 在雇用测试中，效标效度和内容效度是证明测试效度的两种主要方法。 效标效度：测试分数（预测因子）与工