专业代理公司组织架构及岗位职责演示文稿.pptVIP

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 qy.thea.cn 总监联席会议 销售部 策划中心 销售部经理（1人） 项目销售经理（N人） 销售主管（N人） 置业顾问（N人） 执行总监（1-2人） 高级策划师（3人） 执行策划师（N人） 助理策划师（N人） 策划助理（N人） 公司结构设置 （副）总经理 总经理助理 提案部 推广部 项目组Ⅰ 项目组Ⅱ 项目组X 项目组Ⅲ … 集团综合单位 财务部门 其他部门 行政部门 注：红色部分在此均以完善组织架构为目的进行岗位设置，但结合当前现实情况暂不设人员编制。 产品部 岗位 名称 （副）总经理 所属 部门 执行 机构 直接 上级 董事长 直接 下级 总经理助理 岗位 定位 主持公司的工作，全面负责公司的经营管理，确保公司经营计划与战略发展目标的实现 岗位业务职责 主持公司经营与战略发展规划的制定，对战略制订不科学、配套措施不得力负有责任 负责对职权范围内公司经营计划、业务合同、费用支出等事项的审批，对其缺乏真实性、合理性及违反公司 管理制度负有责任 负责职权范围内公司资金的调拨运用，对资金划拨调动失误所造成的经济损失负有责任 负责领导、监控公司的业务拓展与专向性工作运作，对公司经营业绩下滑或不能完成任务目标负有责任 负责公司对外关系的总体协调、公共关系维护，对建立公司良好的外部经营环境负有